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江苏十一选五中奖秘密:物業公司今后發展方案研究結論與參考文獻

江苏十一选五前三直选 www.lzbat.com 摘要:本篇mba論文導航 【題目】 安邦物業企業未來建設規劃探究 【第一章】 物業公司發展路徑研究緒論 【第二章】 物業管理和企業戰略的內涵 【3.1 - 3.2】 安邦物業內部外部環境分析 【3.3 - 3.4】 物業公司SWOT分析 【第四章】 安邦物業公司的發展戰略制定 【第
關鍵詞:物業,公司,今后,發展,方案,研究,結論,參考文獻,本篇,m

  本篇mba論文導航

  【題目】安邦物業企業未來建設規劃探究
  【第一章】物業公司發展路徑研究緒論
  【第二章】物業管理和企業戰略的內涵
  【3.1 - 3.2】安邦物業內部外部環境分析
  【3.3 - 3.4】物業公司SWOT分析
  【第四章】安邦物業公司的發展戰略制定
  【第五章】實施物業建設戰略的對策建議
  【結論/參考文獻】物業公司今后發展方案研究結論與參考文獻

結論

  物業管理是我國在住房制度改革和城市化發展建設過程中出現的一項新的房屋管理模式。它的發展改善了人們的工作和生活環境,提升了生活品質,對社會的發展起到了推動作用。隨著經濟的發展,人們對生活質量日益提高,在享受物業服務帶來的便捷之時,越來越看重更加人性化和全方位的服務;物業管理行業準入門檻較低,導致了競爭加劇,各個物業公司的管理水平良莠不齊;物業公司在經營過程中,服務管理水平與業主需求產生的矛盾與沖突,正在成為一個普遍的社會現象,因此,物業公司作為一項新興的服務產業,要想在此環境下得以生存與發展,應具備戰略眼光,關注客戶的需求變化,尋求合適的向發展。

物業公司今后發展方案研究結論與參考文獻

  論文分析了研宄物業公司戰略的研宄背景與研究意義,查閱國內外相關文獻并對其理論述評,介紹了論文的研宄目的與研宄內容。通過對企業內部環境、宏觀環境和行業環境的分析,總結公司近年來在經營過程中存在的問題,利用SWOT分If方法,確定了安邦物業公司今后應采取增長型戰略,在競爭戰略選擇上公司采用集中化的戰略方向,職能^略方面分別對職能部門制定了品牌、營銷、財務、人力資源等戰略。最后論文就公司組織機構調整、人力資源體系的完善、考核體系的建立、品牌的打造等方面給出了具體建議,對公司今后的發展具有一定的借鑒意義。

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致謝

  工作四年后,再次回到了校園,在揚州大學學習攻讀MBA學位,必將會是我這一生中最難忘一件經歷。兩年多的時間,我利用每個周末的空余時間來到學校學習,雖然兩年多周末時間都花在了趕路、學習、吃飯的三點一線上,來去匆匆忙忙,但坐在教室里面能夠重溫大學里面的學習氛圍,體驗學習知識的快樂,讓人值得懷念。在我即將畢業之時,幸運的是,我遇到了一位好的導師一一田珍教授。從論文的選題,到論文的反復修改,直至最后論文的最終定型,每一個環節田老師都給了我耐心細致的指導。在此特向田老師表示我內心深處最誠摯的問候與謝意。

  此外,還要感謝給我授課的揚大商學院的老師們,他們放棄周末休息的時間,向我們傳授豐富多彩的知識,他們的講課方式生動有趣,結合企業實際的現場教學讓人耳目一新,使我能夠將學到的知識運用到工作中,我自身整體素質和工作能力都得到了提高。同時,感謝我的同學們,我們在學習過程中中相互交流、相互幫助,組成了一個團結友愛、朝氣蓬勃的集體。同時感謝揚州大學MBA教育中心兩年多來對我的培養和教育,為我提供了一個提升自我的平臺。

  最后,感謝各位專家、教授對我的論文進行評審,懇請各位專家、教授批評指正!

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